二是公司常务副总富班先生总结2017年以来的工作和2018年的工作规划

（一）、2017年度工作回顾

富副总总结了2017年以来的工作，2017年公司在管理团队建设方面做出了重要变革，重新整合了公司的组织架构，组建了新的营销体系、新的研发体系、新的品保体系、新的供应链管理体系。公司在规范化、标准化运作管理方面进行了重点改善和提升。在市场开拓、新品研发、产品整合、品质管控、生产流程、终端销售、仓储管理、售后服务等方面有了明显的工作改善，取得了一些管理经验和工作业绩。

（常务副总富班先生作年度工作总结）

（二）、2018年做了工作规划

1.建立一支高效的经营管理团队；

2.搭建一个适合员工与公司共同发展的良好平台；

3.提升企业品牌形象和企业核心竞争力；

4.进一步加大新产品开发力度，重点放在标准化、智能化、整体化、定制化等方面，开发具有高技术含量、高品质、高性价比的产品；

5.建立健全由公司全员参与的质量管理体系，加强生产全过程的品质管控。

6.发挥全员业务资源能力,提升营销团队的综合能力。

总结过去，展望未来，2017年取得了一定成绩，2018年任重而道远，还需要我们全体同仁加倍努力，再创辉煌。

三是表彰2017年度优秀员工

（总经理洪淑珍女士、常务副总富班先生与优秀员工合影） 

（总经理洪淑珍女士在会场）

为了表彰先进，鞭策后进，激励员工主人翁意识和高度的使命感责任感及推动公司的优秀企业文化，经各部门推选，人力资源部审核，报上级领导批准，陈樱花、沈小云等13位同志获得2017年度“优秀员工”荣誉称号。“优秀员工”代表沈小云同志发表了获奖感言，沈小云同志的感言掷地有声，荣誉背后有欢笑、也有苦乐，道出了我们一个售后服务人员的心声和酸甜苦辣。

（优秀员工代表沈小云同志发表获奖感言）